De toekomstige ontwikkelingsrichting van de zeldzame aarde NdFeB magneetindustrie
Wat is het ontwikkelingsperspectief van NdFeB?
NdFeB-magneet is eigenlijk een relatief onpopulaire industrie, vergeleken met andere. Waarom zeg je dat zo?
Omdat de meeste magneten die we vaak gezien hebben hoornmagneten zijn, die een zwarte permanente ferrietmagneet zijn.
Er zijn vijf categorieën voor hoofdmagneten, meestal de meest gangbare zeldzame aarde neodymium-ijzer-boor krachtige magneten en permanente magneet ferriet magneten, een hoger niveau van samarium-kobalt magneten en aluminium-nikkel-kobalt magneten; bovendien is er een speciaal soort magneet-ijzer chroom kobaltmagneet, de laatste drie Relatief minder gebruik, en vanwege de dure prijs, de meeste van zijn gewend aan de high-end digitale producten, elektronische en elektrische producten.
Na twee jaar effectieve controle over krachtige magneten met neodymium-ijzer-borium van zeldzame aarden, neigt de prijs stabiel te zijn, worden de rationele ontwikkeling en het gebruik van zeldzame-aardemineralen effectief gecontroleerd en wordt de productie van zeldzame-aarde magneetgrondstoffen geleidelijk gestabiliseerd . De grondstofprijzen in de gehele markt zijn stabiel, daarna is de kracht van NdFeB sterk. De prijs van magneetproducten is relatief stabiel. In het tijdperk van internet is de prijs van producten zeer transparant. Wanneer ieders productkwaliteit hetzelfde is, is de eenheidsprijs van een product natuurlijk transparant en kan een product gemakkelijk op internet worden gezet om een prijsvoordeel te bieden. Daarom is het prijsvoordeel zeer duidelijk. Productconcurrentie is afhankelijk van producten, productconcurrentie is afhankelijk van kwaliteit.
In het licht van de slechte concurrentie op de markt, is de prijs van NdFeB-magneten ook gemakkelijk te verkleinen, en de marktvorm in deze twee jaar is ook niet goed. De ontwikkeling van magneetproducten heeft een fase van intense verwarming bereikt en fabrikanten worden geconfronteerd met de barre productieomgeving. De laagste prijzenoorlog moet worden uitgevoerd. Omdat deze fabrikanten een beperkte productiecapaciteit hebben, zijn dit slechts eenvoudige productverwerkingsmethoden en hebben ze geen speciale productvoordelen. Aangezien een bedrijf moet overleven, is de enige manier om prijs en service te gebruiken om het te behouden. Het voortbestaan van een fabrikant, strijden om bestellingen. Aan de andere kant, als deze fabrikanten hun eigen problemen fundamenteel kunnen oplossen, hun eigen productietechnologieproblemen doorbreken, hun eigen problemen doorbreken van de productkwaliteitsproductvoordelen, en het initiatief nemen om anti-passief te zijn, wanneer hun eigen producten en kwaliteit heeft voordelen, de bedrijven zelf Het bedrijf heeft het initiatiefrecht verkregen. In het gezicht van klanten, bedrijven hebben voldoende spreekrecht, niet alleen kan prijsconcurrentie op producten te voorkomen, maar ook stevig kan begrijpen de klant de vraag naar producten, samenwerking en ontwikkeling op lange termijn.
Kijkend naar de ontwikkelingsgeschiedenis van elk bedrijf, is het niet dat producten worden gepromoot door technologie en dat producten de markt bezetten en de markt de ontwikkeling van de onderneming stimuleert. Daarom, wanneer een onderneming een prijzenoorlog begint, in plaats van de producttechnologie als ontwikkelingsrichting te doorbreken, dan zal de ontwikkeling van deze onderneming geen hoop zien omdat de markt wreed is en de concurrentie realistisch. Low-end producten kunnen niet voldoen aan de behoeften van marktontwikkeling en face-eliminatie. Ondernemingen moeten zich ontwikkelen, producten moeten worden bijgewerkt en technologieën moeten voortdurend worden bijgewerkt. Doorbraken om te voldoen aan de behoeften van de marktontwikkeling, om tegemoet te komen aan de behoeften van klantproducten, bedrijven moeten de technologie doorbreken om het bestaande productiemodel te doorbreken.
